許多職場女性在面對育兒與工作的蠟燭兩頭燒時，往往將「彈性工時」與「遠距工作」視為兼顧家庭的救命稻草。然而，根據工商時報報導引述的國際研究指出，如果家庭內部的性別分工沒有實質改變，彈性上班制度反而可能成為女性的另一種無形枷鎖，讓職業婦女陷入「白天顧小孩、凌晨趕工作」的疲憊困境。
從官方補助到職場文化的落差
根據工商時報報導，經濟合作暨發展組織（OECD）於 2024 年 11 月公布了一份長達 174 頁的《韓國生育、勞動與家庭政策趨勢分析》報告。該報告指出，韓國政府多年來砸下重金推動育兒補助，每名兒童的家庭支持支出甚至高出 OECD 平均水準，但生育率仍面臨挑戰。OECD 警告，真正的障礙往往不在於政府補助的多寡，而在於辦公室的「職場文化」與勞動制度。
報導指出，雖然韓國的育嬰假與彈性工作制度表面上日益完善，但並非所有父母都能真正受惠。例如，育嬰假資格與就業保險掛鉤，部分女性在生產前就已離開職場，導致資格受限；而企業內部的威權主管作風、不鼓勵彈性工時，甚至要求下班後應酬的職場環境，也讓女性在生育規劃上承受巨大壓力。
當彈性工時成為「彈性的假象」
更深層的困境在於，即使企業提供了彈性工作制度，若社會觀念與家庭分工維持原狀，反而會對女性造成反效果。根據工商時報報導，一項由英國布里斯托大學研究人員德里克（Gemma Derrick）及美國卡內基美隆大學教授杉本（Cassidy Sugimoto）等人組成的國際團隊，針對全球大學及研究機構的育兒學術工作者進行研究，揭露了「彈性的假象」這項現象。
研究發現，當女性使用彈性工作制度來安排時間接送、照顧孩子時，部分男性伴侶反而會以妻子「工作時間比較彈性」為由，順理成章地減少自己的照顧責任。報導舉例，有英國女性研究人員因工作時間具彈性，丈夫便認為她「隨時都有空」處理家務；更有美國女性研究人員白天必須包辦接送、備餐與陪伴，只能等到深夜孩子入睡後，一路工作到午夜甚至凌晨 2 時來補回工作進度。
研究人員分析，這種制度表面上看似讓員工能自由調配時間，但工作總量並未減少。當家庭照顧責任依舊全面壓在女性身上時，彈性制度只是把女性的有薪工作挪到了深夜，反而加劇了工作與家庭之間的衝突。
傳統觀念與職場阻力交織
這類困境的背後，反映出深植人心的傳統性別分工觀念。根據世界價值觀調查（WVS）數據，有高達 65％的韓國受訪者同意「如果母親為賺錢而工作，孩子會受苦」的說法，遠高於 OECD 平均水準。同時，OECD 的調查也顯示，韓國女性有 60％認為性別不平等是值得關注的議題，但男性持相同看法的比例僅有 35％，顯示男女雙方對此問題存在明顯的認知落差。
此外，男性若想打破框架、承擔更多育兒責任，同樣會遭遇職場阻力。研究指出，男性學者若因照顧孩子而使用彈性工作制度，可能遭到同事嘲諷，甚至擔心影響自身的職涯發展。「育兒本來就是母親責任」的僵化觀念，同時限制了男性與女性的選擇自由。
職場女性可以思考與注意的方向
面對國際研究與 OECD 提出的警示，對於正在求職、轉職或平衡工作與家庭的台灣職場女性而言，這項現象提供了幾個值得深思與注意的方向：
- 檢視實際的分工協商：在爭取或使用彈性工時前，應與伴侶明確溝通並重新分配家庭照顧責任，避免因「時間彈性」而被動承擔所有的育兒瑣事。
- 留意實質的工作總量：確認彈性上班或遠距工作是否伴隨「工時無限延伸」的隱形壓力，避免工作與休息界線模糊，導致身心過勞。
- 觀察企業的真實文化：在求職或轉職評估時，除了檢視公司表面上是否提供彈性制度，更要觀察主管風氣與整體職場文化是否真正支持員工兼顧生活與工作。
育兒與職涯的平衡不該只是女性個人的課題。OECD 建議，根本之道在於鼓勵男性真正參與育嬰假，並協助因育兒離開職場的女性重返品質良好的工作，才能逐步化解職場與家庭結構中的深層障礙。
參考資料
- 工商時報：白天顧小孩、凌晨補工作！「彈性上班」反讓媽媽更累（2026-11-15）
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